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          包裝印刷廠最大的“流動人口”,竟然是這群人!

          2016-03-12 10:58:52 admin

          印刷廠老板吐槽“90后”:太有個性

          據了解,目前,一般的印刷包裝企業員工的流動率在20%~30%,這還是非常保守的估計。有的企業,特別是入駐產業園區的企業,因地方的條件限制,人員流動率會更高,達到50%~70%。有一個極端的例子,某一個“居住”在產業園區的印刷企業,因為員工食宿條件、生活條件限制,一年中,員工流動率高達90%以上。因此,招工已經成為印刷包裝企業的常態工作,搞得企業人力資源部門的負責人壓力很大。“人難招,人難留,搞得企業現在沒有安全感。”一位企業負責人如是說。
            
          《中國新聞出版報》記者曾在一個招工現場,就聽到一位包裝企業的老板抱怨:“招工這塊,農民工第一代、第二代能吃苦,現在到了第三代,特別是‘90后’,這些人的想法和做事的方式跟以前那兩代人比都不一樣,他們都帶有享受型的特點,不是那種吃苦耐勞型的。他們喜歡自由,不喜歡被約束。”
            
          部分印刷企業的老總向《中國新聞出版報》記者反映,與“70后”、“80后”相比,“90后”的人特點鮮明,他們比較自我,表現欲強,薪酬要求較高,讓他們踏踏實實幾年干一件事很難。另外,他們對自己的升職預期比較強烈,沒有升職空間,肯定干不長。有相當一部分“90后”,并不把工作視為生活的一部分,因此他們對人生的理解和生活方式非常有別于“70后”和“80后”。
            
          據了解,很多印刷企業對人員流動性較大的印后包裝這塊,實行一天一結算制,日工資一般在70元~80元。

           

           

          大原因讓“90后”成包裝印刷廠最大流動人口

          在鬧“用工荒”的時候,很多企業探討要想方設法留住人。為什么現在的年輕人印刷企業留不住呢?一家入駐北京市通州區的印刷企業老總告訴記者,每當他們企業的員工要走的時候,他都會問他們離開的原因,最后他總結出以下3點原因。

            
          一是家里原因。外出打工者尤其是來自農村的打工者,基本上都是“90后”,在農村一般都是20歲左右結婚,不超過25歲,他們出來打工干一兩年,到了結婚的年齡是一定要回去的。結婚以后,他們不喜歡住集體宿舍。這部分人占企業“流動人口”的1/3。
            
          二是想換環境。這部分人在一個地方待夠了,總想換換環境,換份工作。一般是半年左右,這好像是他們的心理承受期。這部分人占企業“流動人口”的1/3?,F在“90后”基本都是這樣。找一份工資更高、活兒更輕松的工作,是他們的普遍想法。
            
          三是對企業管理不滿。這部分人不太喜歡企業的嚴格管理,如果他有過在小作坊式的企業工作過的經歷,就更不適應正規企業的管理制度。他們認為無論是工廠還是作坊,都是計件算工錢,只要夠勤奮,工錢都差不了多少,相比較小作坊的自由度更高一點。另外,也有人對企業薪酬不滿意。這部分人也占企業“流動人口”的1/3,其中“90后”居多。

           

           

          通刷應對“90后”:讓工作規范化、標準化

           “吃苦耐勞,肯做事情”是很多企業招聘書上的要求。在市場上,包裝工、印刷工雖然屬于稀缺工種,但它的工作環境、勞動程度、薪酬水平以及掌握技術的時間、社會地位,都讓很多“90后”望而卻步。殊不知,“90后”多是獨生子女,他們一出生就面對著互聯網,面對著全球化,與前幾代人相比,其適應能力、活躍程度和職業訴求不可同日而語。在選擇工作時,他們追求的是哪種工作更吸引自己,是不是有更多的休假,更在乎職業的上升空間。而他們之所以喜歡“跳槽”,是因為他們早已看出這是職業規劃中的必經一步,只是時間早晚的問題。

            

          那么包裝印刷企業怎樣來應對員工常態的流動性呢?北京盛通印刷股份有限公司質量部經理梁利輝告訴記者,在印刷企業,開設備的印刷機長、操作設備的員工相對比較穩定,人員流動性大的工序是印后裝訂,這種流動性大的工種往往是機器設備干不了的活,需要手工操作。為解決這部分崗位流動性大的問題,作為企業來說,一定要走規范化、標準化的管理方式,要使企業的任何一個崗位做到不因人的流動性而耽誤工作,才能使企業穩定地發展。“不能說機長走了,這個工作就沒人干了。”  

           

          如今,包裝印刷企業老總聚到一些談到員工管理的話題,他們普遍感到“90后”難管,而梁利輝認為對“90后”管理的招數有的是。他說:“印刷企業現在都向流水線印刷的方向發展,定崗定責,分工明確,就好管理。因此,企業要在前期做大量的規范化、標準化的工作,使各個崗位有章可循,培訓起來簡單,讓員工一學就會,拿起來就能干,每個人干的工作都是他獨立的這一段,這樣就可以保障一個人離開崗位,對整個流程影響不大。”

            

          其實,對包裝印刷企業而言,要想留住人,除了讓員工對企業感興趣、學到技術,還要給予他們一定的物質利益。偉人毛澤東說得好:“一切空話都是無用的,必須給人民以看得見的物質福利。”美國寶潔公司創始人威廉·普羅克特認為,與員工共同分享企業利潤,才可能使工人對企業更加忠誠和尊重。此話不無道理。

           
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